Apabila anda bisa mengetahui kekutan, kelemehan, peluang, dan ancaman dalam organisasi atau perusahaan yang anda kelola maka anda bisa berkembang lebih cepat dan tujuan anda dapat terwujusd sesuai rencana yang telah anda buat. Buku Master Analisis SWOT: Sukses Menyusun Strategi, Memaksimalkan Peluang, dan Mengatasi Segala Jenis Risiko dalam Bisnis berisi metode praktis untuk melakukan analisis …
Analisis SWOT dapat digunakan untuk mengevaluasi kekuataan (Strengths), kelemaham (Weaknesses), peluang (Opportunities), dan ancaman (threats) suatu organisasi, proyek, ataupun keputusan-keputusan penting. Dengan menggunakan metode ini pembuat keputusan dapat mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan suatu action dan mengembangkan strategi yang tepat untuk menghadapi t…
Buku Analisis Strategi: Panduan Praktis SWOT, GE-MCKINSEY, SPACE, FFA, QSPM, AHP Menggunakan Microsoft Excel disusun sebagai panduan praktis bagi mahasiswa dan peneliti dalam melakukan kajian dan analisis strategi dengan 6 alat analiasi: Analisis SWOT, ANAlisis GE-MCKINSEY, Analisis SPACE, Analisis FFA, Analisis QSPM, dan Analisis AHP dengan menggunakan Microsoft Excel yang sudah sangat familia…
Buku Manajemen Strategis Praktis: Cara Menerapkan Pemikiran Strategis Dalam Bisni memusatkan perhatian bagaimana cara menyadari tren pasar, kompetisi bisnis, keterbatasan sumber daya manusia, dan untuk dapat menerapkan pemikiran strategis praktis dalam bisnis. Penulis mempersembahkan 15 langkah yang menggabungkan antara strategi dan aspek-aspek pemasaran dalam bisnis.
Buku Manajemen Strategik ini menjadi relevan karena penulis secara memadai telah menjelaskan keterkaitan model manajemen strategik balanced dengan upaya yang dilakukan pemerintah dalam meningkatakan akuntabilitas instansi pemerintah.
Buku ini sebagai salah satu referensi yang sangat bermanfaat bagi mahasiswa yang mengambil kuliah manajemen strategik atau yang bekerja dan terkait dengan pengelolaan perencanaan atau perencanaan SDM strategis perusahaan/organisasi.
Buku Strategi Meraih Keunggulan Kompetitif di Era Industri 4.0 memandang strategi dilihat sebagai suatu 'proses' yang meliputi sejumlah tahapan yang saling berkaitan dan berurutan. Tahapan utama proses manajemen strategis umumnya mencakup analisis situasi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja.
Buku ini menjadi salah satu referensi penting untuk mengembalikan batas-batas persaingan, di lingkungan organisasi swasta dan pemerintahan. Manajemen Strategik berorientasi ke masa depan. Buku ini membahas pendekatan appreciative-inquiry, pemanfaatan Manajemen Strategik di dalam transformasi organisasi, kegunaannya di dalam peningkatan kinerja serta aspek eksekusinya.
Pembahasan buku Operational Strategic: Lean Operation Process ini diawali dengan pembahasan mengenai pemahaman manajemen operasi hingga pengimplementasian operasi bagi perusahaan, dilengkapi juga dengan contoh kasus perusahaan nasional. Buku ini terdiri dari 8 bab dan terdapat Kasus Stratejik Pengoperasian: Proses Operasi.