Buku ini menjelaskan kegiatan-kegiatan apakah yang perlu dilakukan sebelum seseorang menyusun suatu program pelatihan. Materinya dibagi menjadi 3 bab.
Buku ini menguraikan siapakah manajer, fungsi dan syarat-syarat, pengetahuan dan kecakapan serta bagaimana cara mengembangkan manajer atau pejabat pimpinan serta metode yang digunakan.
Tujuan buku ini untuk mengetahui dan menentukan apakah tujuan, isi dan metodelogi pelatihan sudah sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Buku ini membantu para manajer mendapatkan hasil yang sebaik-baiknya dari pegawainya.
Buku ijni membahas bagaimana meramalkan kebutuhan akan sumber daya manusia yang akan datang, memproyeksi persediaan, membandingkan ramalan dan persediaan. merencanakan kenijakasanaan dan program2, menilai kefektifan perencanaan SDM.
Buku ini membahas manajemen perkantoran mengenai pokok kegiatan-kegiatan seorang manajer kantor berkisar pada cara-cara untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan.
Buku ini memuat fungsi-fungsi manajemen kepegawaian .
Buku ini berisi hakikat dan latihan dan Pengembangan, kebijaksanaan dan Prinsip=Prinsip Latihan, Organisasi Latihan, Macam dan Tujuan Latihan, Nilai Latihan, Program Latihan, Bagaimana Melatih Pegawai, Latihan Orientasi, Latihan Pegawai Pelaksana, Latihan Pengawas dan Pengembangan Manajemen.
Buku ini dapat digunakan untuk manajemen yang sudah melaksanakan komputerisasi. Diuraikan pula kelemahan dan kelebihan yang menggunakan sistem komputer maupun sistem nonkomputer lebih menguntungkan dan ditingkatmana sistem komputer lebih unggul
Buku ini berisi tentang pengetahuan analisis jabatan khususnya bagi pemimpin untuk menentukan syarat-syarat minimum yang harus dipenuhi seseorang untuk menyelesaikan jenis pekerjaan ,