Buku ini membahas perkembangan-perkembangan terakhir mengenai hubungan kerja timbalbalik dan pokok-pokok penting tentang penilaian jasa dan penggunaan ujian-ujian tes dalam memilih pegawai.
Tujuan buku ini untuk mengetahui dan menentukan apakah tujuan, isi dan metodelogi pelatihan sudah sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Buku ini merupakan Panduan praktis untuk Merancang, Menyusun, dan Mengelola Sistem, Penggajian/Pengupahan yang mendorong Prestasi dan Produktivitas.
Buku ini berusaha memaparkan bagaimana pelatihan ketenagakerjaan harus dikelola mulai dari perencanaan pelatihan, penyelenggaraan sampai pada penilaiannya.Disamping itu juga disinggung tenaga pelatih, kepemimpinan dan kegiatan pasca pelatihan.
Buku ini membahas konseptual manajemen karyawan, keterampilan dasar manajemen karyawan, Pengadaan Sumberdaya, manajemen kinerja, mengembangkan karyawan, mengelola imbalan dan hubungan ketenagakerjaan.
Buku ini berisi cara jitu untuk mengatasi masalah yang (mungkin) dihadapi oleh para manajer.Agar suasana kerja dan kinerja menjadi lebih produktif.
Buku ini berisi hakikat dan latihan dan Pengembangan, kebijaksanaan dan Prinsip=Prinsip Latihan, Organisasi Latihan, Macam dan Tujuan Latihan, Nilai Latihan, Program Latihan, Bagaimana Melatih Pegawai, Latihan Orientasi, Latihan Pegawai Pelaksana, Latihan Pengawas dan Pengembangan Manajemen.
Buku ini menyajikan dua pendekatan dalam membangun tenaga kerja di Indonesiayaitu pendekatan administratif sejalan dengan sistem ketatanegaraan yang berlaku dan pendekatan operasional yang merupakan guidance untuk membina dan mengembangkan tenaga kerja di Indonesia sesuai denga npotensi, harkat dan martabat dan ajti dirimya guna menuju profesionalitas dan kemajuan suatu usaha.
Buku ini berisi tentang pengetahuan dasar personalia atau sumber daya manusia.
Buku ini sebagai pembanding dalam perencanaan dan pembinaan karyawan di perusahaan atau organisasi